2016年2月22日，粤通国际珠宝召开2016年经营管理工作会议。
会上，粤通国际珠宝王永松总裁，对公司2015年的工作进行了总结，并针对2016年的发展规划发表了重要讲话。
王总裁讲到，在过去的2015年里，面对珠宝行业陷入集体低迷、危机四伏的市场困局，粤通国际珠宝依靠着勇气和战略眼光，积极创新求变，跨入了全面高速发展阶段，企业规模不断扩大，产业链更加优化，业务版图迅速扩张，经营管理日趋规范。在这一年里，粤通国际珠宝实现销售额120多亿元，销售和利润双双实现了年度增长20%以上经营目标；对4个专业生产工厂全面完成产业结构的转型升级，专、精、特、优的产品基础优势逐渐成型；O2O模式成功试水，推动销售渠道模式的全面创新；生产批发渠道业务不断扩展，与周大福、周大生、谢瑞麟等全国知名品牌达成战略合作关系。
针对2015年所取得的成绩和暴露的不足，每一位公司管理人员对各自部门进行了工作总结和展望，并各抒己见，积极参与公司经营管理的思考和探讨。对此，王总裁也在会上做了更深入的总结和分析。
2015年，粤通国际珠宝整体注重稳健经营，销售实现稳步增长。对珠宝产业进行全面升级，完全具备了跟大品牌，二级合作商携手的实力，完成了由行业跟从者到服务商的转变；产业链全面优化和升级，以链类产品为特色，以精品黄金为重点，其他品类同时发力；研发团队从无到有，从青涩到成熟，基本完成自主研发、需求研发、合作研发相结合的模式；企业管理得到全面提升，包括管理规范化、流程化，团队专业化、职业化等。
2015年是粤通国际珠宝董事会充满智慧和前瞻性的一年，是变革创新发生气质改变的一年，粤通在整体经济下行年份保持了销售利润双增长，令同行刮目相看。因为在面临优胜劣汰、剩者为王的市场考验时，粤通没有悲观惊慌束手无策，也没有激进冒险欲速不达，而是冷静下来放慢速度，反省检讨企业、行业的短板和疼点，磨练内功、增强核心竞争力，以保持稳健安全为前提，顺势调整修正公司的运营模式和目标路径，以敏锐的战略眼光和商业嗅觉，选准时间窗口，快速出击抢占先机。
王总裁提到，2016年是威胁和机会并存的一年，珠宝行业从初冬进入寒冬，行业面临洗牌。粤通国际珠宝的整体工作将以破除五大困局为目标：一、着力研发设计，破除产品同质化困局；二、优化产品结构，破除低附加值困局；三、调整商品结构，破除销售下行困局；四、调整商业模式，破除市场扩张困局；五、发力客户需求创造，破除客流粘性差困局。2016年是困难与希望同在，机遇与挑战并存的一年，各子公司及部门除了要专注自身发展，更要抬头看世界，关注世界、关注行业的巨大变化，实现思维方式与工作格局、市场视野的转变。
通过对2015年的总结和2016年的展望，粤通还应当清醒认识到，在整个珠宝行业处于寒冬时，我们所取得的成绩离不开行业内外合作伙伴的支持和帮助。诚信共赢的合作理念作为粤通的成功要义，也将在今后被一直奉为圭臬。因此，面临寒潮尚未散去的2016，粤通将继续坚持与所有合作伙伴的精诚合作，团结与共、携手并进，一同促进珠宝行业间的交流合作，推动产业升级转型、开拓市场新局势，实现互惠共赢。
会上还确定了粤通2016年的经营目标：以“减慢速度、优化结构、稳增效益、破局突围”为战略思想，实现销售额过百亿，利润额继续保持增长。随后，根据公司制定的经营目标，分解落实到各责任部门，并签订了目标责任书。
.jpg)
2015年，是粤通国际珠宝获得飞跃式发展的一年；2016年，更是承载着新目标、新希望的一年，所有粤通人必将全力以赴，贯彻落实公司各项战略决策，保证完成既定经营目标，齐心协力，稳步前行，再创辉煌！
会上，粤通国际珠宝王永松总裁，对公司2015年的工作进行了总结，并针对2016年的发展规划发表了重要讲话。
王总裁讲到，在过去的2015年里，面对珠宝行业陷入集体低迷、危机四伏的市场困局，粤通国际珠宝依靠着勇气和战略眼光，积极创新求变，跨入了全面高速发展阶段，企业规模不断扩大，产业链更加优化，业务版图迅速扩张，经营管理日趋规范。在这一年里，粤通国际珠宝实现销售额120多亿元，销售和利润双双实现了年度增长20%以上经营目标；对4个专业生产工厂全面完成产业结构的转型升级，专、精、特、优的产品基础优势逐渐成型；O2O模式成功试水，推动销售渠道模式的全面创新；生产批发渠道业务不断扩展，与周大福、周大生、谢瑞麟等全国知名品牌达成战略合作关系。
针对2015年所取得的成绩和暴露的不足，每一位公司管理人员对各自部门进行了工作总结和展望，并各抒己见，积极参与公司经营管理的思考和探讨。对此，王总裁也在会上做了更深入的总结和分析。
“顺势而为，逆势调整”
2015年，粤通国际珠宝整体注重稳健经营，销售实现稳步增长。对珠宝产业进行全面升级，完全具备了跟大品牌，二级合作商携手的实力，完成了由行业跟从者到服务商的转变；产业链全面优化和升级，以链类产品为特色，以精品黄金为重点，其他品类同时发力；研发团队从无到有，从青涩到成熟，基本完成自主研发、需求研发、合作研发相结合的模式；企业管理得到全面提升，包括管理规范化、流程化，团队专业化、职业化等。
“变革创新，抢准时机”
2015年是粤通国际珠宝董事会充满智慧和前瞻性的一年，是变革创新发生气质改变的一年，粤通在整体经济下行年份保持了销售利润双增长，令同行刮目相看。因为在面临优胜劣汰、剩者为王的市场考验时，粤通没有悲观惊慌束手无策，也没有激进冒险欲速不达，而是冷静下来放慢速度，反省检讨企业、行业的短板和疼点，磨练内功、增强核心竞争力，以保持稳健安全为前提，顺势调整修正公司的运营模式和目标路径，以敏锐的战略眼光和商业嗅觉，选准时间窗口，快速出击抢占先机。
“强练内功，稳增收益”
王总裁提到，2016年是威胁和机会并存的一年，珠宝行业从初冬进入寒冬，行业面临洗牌。粤通国际珠宝的整体工作将以破除五大困局为目标：一、着力研发设计，破除产品同质化困局；二、优化产品结构，破除低附加值困局；三、调整商品结构，破除销售下行困局；四、调整商业模式，破除市场扩张困局；五、发力客户需求创造，破除客流粘性差困局。2016年是困难与希望同在，机遇与挑战并存的一年，各子公司及部门除了要专注自身发展，更要抬头看世界，关注世界、关注行业的巨大变化，实现思维方式与工作格局、市场视野的转变。
通过对2015年的总结和2016年的展望，粤通还应当清醒认识到，在整个珠宝行业处于寒冬时，我们所取得的成绩离不开行业内外合作伙伴的支持和帮助。诚信共赢的合作理念作为粤通的成功要义，也将在今后被一直奉为圭臬。因此，面临寒潮尚未散去的2016，粤通将继续坚持与所有合作伙伴的精诚合作，团结与共、携手并进，一同促进珠宝行业间的交流合作，推动产业升级转型、开拓市场新局势，实现互惠共赢。
会上还确定了粤通2016年的经营目标：以“减慢速度、优化结构、稳增效益、破局突围”为战略思想，实现销售额过百亿，利润额继续保持增长。随后，根据公司制定的经营目标，分解落实到各责任部门，并签订了目标责任书。
2015年，是粤通国际珠宝获得飞跃式发展的一年；2016年，更是承载着新目标、新希望的一年，所有粤通人必将全力以赴，贯彻落实公司各项战略决策，保证完成既定经营目标，齐心协力，稳步前行，再创辉煌！
